Голдратт и теория ограничений

Основная идея Книга - это, можно сказать, “краткий пересказ” трудов Элияху Голдратта по “теории ограничений”. Элияху был физиком, который после общения с людьми “из бизнеса” решил попробовать применить научные подходы для организации производства и работы бизнеса в целом. Книга рассказывает о том как: оптимально организовать производство управлять логистикой оценивать инвестиции выстроить компанию, которая будет постоянно расти Автор не приводит конкретных компаний, но примеров в книге достаточно. Например очень наглядно показывается логика “работы с узким местом” для увеличения производственных мощностей или принцип “барабан - буфер - канат”, который позволяет оптимизировать работу узкого места на производстве. В конце книги автор обобщает все свои примеры / советы и описывает необходимые шаги и условия для долгосрочного и стабильного роста компании. Как читается? Книга достаточно маленькая по своему объему (меньше 200 страниц формата А5) и содержит много графиков и схем. Читается быстро и легко. Не хотим говорить ничего плохого, но иногда при прочтении книги “пустовато”, то есть много советов и общих слов, но очень мало конкретики. Жаловаться на отсутствие примеров не приходится, но они тоже достаточно общие, а самое главное взяты не из реальной жизни, а созданы искусственно. Где может быть полезна Несмотря на то, что книга имеет достаточно общие формулировки, она имеет идею. Прочтение книги не дало нам каких-то новых знаний (изложенные мысли достаточно просты), но позволили структурировать мысли, в особенности в отношении организации процессов. Нам кажется, что книга не будет очень полезна тем, кто готовится к олимпиадам или хочет получить “экономическую базу”. Но если вы работаете и имеет какое-то отношение к производству (важно понимать, что интеллектуальный труд - это на самом деле производство), то явно найдете для себя что-то интересное. Связи Как мы писали выше - книга не заставила нас удивиться, однако ничего похожего мы в литературе не видели. При желании основная идея книги может быть достаточно точно описана через основные правила ведения задач по методологии kanban