Логотип Солвхаб

Консультанты

Знаменитая консалтинговая компания MBB занимается оптимизацией процессов на различных предприятиях, отправляя туда команды консультантов. Оптимизацию процессов на одном предприятии назовем проектом (пример проекта: улучшение структуры управления на металлургическом комбинате X). Проект длится один месяц. Консультанты бывают двух типов –– опытные и неопытные. Для качественного выполнения проекта в срок можно поставить на проект либо двух опытных консультантов, либо одного опытного и трех неопытных (без одного опытного никак не обойтись, но в одиночку ему не справиться). Консультант может работать одновременно только над одним проектом.

Зарплата одного неопытного консультанта равна 100 тыс. руб. в месяц, и предложение их услуг на рынке не ограничено (выпускников экономических и математических факультетов –– множество). Опытные же консультанты –– редкий вид, их приходится с трудом переманивать из конкурирующих компаний, и поэтому найм каждого следующего обходится дороже. Чтобы нанять L опытных консультантов, фирме нужно затратить L \cdot (240+L)  тыс. руб. в месяц. Всего в следующем месяце фирма собирается выполнить Q проектов.

(15 баллов) Допустим, Q=25. Сколько опытных и неопытных консультантов ей

следует нанять, чтобы минимизировать издержки на выполнение проектов?

(15 баллов) При каких значениях Q фирма не будет нанимать неопытных консультантов?

Автор
:
Алексей Суздальцев
Источник
:
РЭ ВСОШ 2017
ИИ Помощник
Требуется авторизацияВойдите на сервис, чтобы получить доступ к ИИ ассистенту