Тестовый вопрос
Фирма «Калейдоскоп» вынуждена сменить поставщика ключевого компонента своих изделий в связи с существенным повышением стоимости его продукции. Директор фирмы видит риск в том, что продукция нового поставщика не будет соответствовать стандартам качества «Калейдоскопа», например, в ней может оказаться больше бракованных изделий. Однако, пообщавшись с несколькими клиентами нового поставщика, директор заключил, что вероятность брака достаточно низкая, а потери, которые может понести его фирма, будут несущественными. Существует несколько стратегий управления риском:
а) Поискать другого поставщика («избегание»), что может быть длительным по времени процессом.
б) Включить в договор параграф о штрафах за брак («передача»).
в) Ослабить требования к качеству продукции нового поставщика («сокращение»), что может привести к ухудшению имиджа фирмы в глазах потребителей.
г) Принять все риски и заключить контракт с этим поставщиком («принятие»).
Сколько из перечисленных стратегий управления риском следует принять директору в данной ситуации?
Ответ
Комментарий: при низкой вероятности реализации риска и низких потенциальных убытках оптимально принимать риск. Кроме того, включение в договор параграфа о штрафах за брак не является затратным.