а) Возможные ответы

Сохранение стимулов у тех работников, которых поощряют. Нельзя стать лучшим навсегда, надо держать планку.
Не дестимулируются остальные работники — ты проиграл сегодня, но можешь выиграть в следующий раз

Сохранение уникальности награды как источника мотивации: со временем будет множество Народных артистов, а вот работник месяца всегда один.

б) Некоторые примеры

Финансовые компании. Если сотрудники получают звания за их достижения, то они могут вкладываться в более рисковые активы, чтобы получить более высокий выигрыш и, как следствие, награду.
Военнослужащие. Исторически, пилоты, например, получают медали за количество сбитых самолетов. Желание получить награду как можно раньше заставляет пилотов заботиться совершать более рискованные атаки.
Работники тяжелой промышленности. Будучи мотивированными перерабатывать во имя получения признания, работники могут жертвовать своим здоровьем, что увеличивает риски заболеваний и получения травм на работе из-за усталости.

в) Индивидуальные почетные звания поощряют личные достижения и дестимулируют вкладываться в командные задачи. Кроме того, по той же причине, люди в целом меньше вовлекаются в командное взаимодействие, которое включает в том числе передачу опыта и создание идей, вследствие чего эффективность компании падает. Также из-за тяжести в отделении личного вклада из командного успеха поощрения могут распределяться нечестно (или восприниматься как таковые), что провоцирует конфликты в коллективе