Основы бизнеса. Высшая проба 2021 (9-10 класс)
Внимательно прочитайте текст.
Бордюк Т. 2020. «Газпром-медиа» продаст «ТНТ Music» и выкупит Rutube // Ведомости.
«Газпром-медиа» продаст «ТНТ Music» и выкупит Rutube
«Газпром-медиа» снова становится единственным владельцем Rutube, рассказал «Ведомостям» источник, знакомый с ситуацией. О сделке знает и собеседник в одной из дочерних компаний «Газпром-медиа».
Rutube, а также онлайн-дистрибутор контента Pladform принадлежат ООО «Руформ». Им до сих пор паритетно владели «Газпром-медиа» и ООО «Солярис промо продакшн» (СПП). Источник, близкий к «Газпром-медиа», рассказал, что речь о выкупе холдингом у СПП 50\% в ООО «Руформ». Бенефициар СПП Александр Карманов отказался от комментариев. В пресс-службе «Газпроммедиа» подтвердили, что партнеры подписали договоры купли-продажи и планируют закрыть сделку до конца года. В результате «Газпром-медиа» станет владельцем 100\% ООО «Руформ», консолидировав актив через свою «дочку» ООО «Интерфакс-ТВ», сообщили в холдинге.
В свою очередь, СПП приобретает у «Газпром-медиа» 49\% ООО «ТНТМузыкальный», которому принадлежит телеканал «ТНТ Music». В результате СПП доведет свою долю в этом активе до 99\%. Права на товарный знак «ТНТ Music» не входят в сделку, уточнили в «Газпром-медиа». СПП будет пользоваться им на условиях лицензионного соглашения.
Сделка с СПП денежная, уточнили в «Газпром-медиа», но назвать ее размер отказались. По данным «СПАРК-Интерфакс», в 2019 г. выручка ООО «Руформ» составила 1,8 млрд руб. (по сравнению с 1,2 млрд руб. В 2018 г.), чистый убыток – 5 млн руб. (против чистой прибыли в 35,7 млн руб. в 2018 г.). Выручка ООО «ТНТМузыкальный» в прошлом году составила 3,7 млрд руб. ( 2,4 млрд руб. в 2018 -м), прибыль – 54 млн руб. ( 5,1 млн руб. годом ранее).
Хотя выручка «Руформа» вдвое ниже, чем у «ТНТ Music», доплачивать за долю в «Руформе» пришлось, скорее всего, именно «Газпром-медиа», считает аналитик Райффайзенбанка Сергей Либин. «В 2020 г. стоимость интернет-компаний обновила исторический максимум, – объясняет он. – Интернет-активы, показывающие двузначный рост, оценивались с коэффициентом не менее 5 к годовой выручке, а телевизионные и телеком-компании, показатели которых растут медленнее, – с коэффициентом 2-2,5 ».
«Руформ» необходим холдингу для построения «полноценной экосистемы видеосервисов, адресованной сегментам аудитории с разными моделями видео потребления», заявил «Ведомостям» через пресс-секретаря гендиректор «Газпром-медиа» Александр Жаров. По его словам, наличие нескольких видеосервисов внутри холдинга позволит охватить максимально широкую аудиторию.
«У нас есть онлайн-кинотеатр Premier с высокопрофессиональным контентом, в значительной степени собственного производства. Но мы видим нишу для обновленного видеосервиса Rutube с профессиональным и пользовательским контентом традиционных форматов», – объясняет он. На фоне растущей популярности в молодежной среде коротких вертикальных видеоформатов «Газпром-медиа» дополнит экосистему ресурсом, ориентированным на такую модель видео потребления, уточнил он. Команду «Руформа» «Газпром-медиа» планирует полностью сохранить, рассматривая ее как один из основных активов компании, уверяют в холдинге. Должность гендиректора «Руформа» останется за Романом Максимовым.
Ранее Жаров заявлял, что в ближайшей перспективе холдинг планирует запустить два видеосервиса с пользовательским контентом (UGC). Одна площадка должна заработать в 2021 г., а другая – в 2022 г. «Газпром-медиа», по словам Жарова, ставит цель сделать представленные на Rutube инструменты «не хуже Youtube», а в том, что касается использования различных моделей монетизации, «даже лучше».
Rutube vs. Youtube
Действия «Газпром-медиа» выглядят тем более логичными на фоне претензий к Youtube, недавно предъявленных Роскомнадзором, считает глава рекламно-технологической группы ОТМ Дмитрий Лазарев. Ведомство обратилось к видеохостингу с требованием снять ограничения доступа к некоторому контенту российских телеканалов, а 9 декабря 2020 г. подало иск к YouTube и Google (владелец YouTube). 10 декабря Госдума приняла в первом чтении законопроект о блокировке интернет-ресурсов за цензуру российских СМИ.
Логика тех, кто лоббирует блокировку Youtube, может быть в том, рассуждает Лазарев, что такой шаг позволит перераспределить рекламные бюджеты, которые сегодня уходят YouTube, между российскими медиакомпаниями, развивающими свои видеосервисы. Это позволило бы оптимизировать госдотации российским медиакомпаниям, объясняет он.
12-15\% видеоинвентаря Youtube приходится сегодня на продукцию российских медиахолдингов и студий, производящих телеконтент, знает топ-менеджер российской рекламной группы. Годовая выручка YouTube от продажи видеорекламы в России составляет около 6-7 млрд руб., оценивают участники рынка видеорекламы, входящие в экспертную группу отраслевых ассоциаций Interactive Advertising Bureau (IAB) и Ассоциации коммуникационных агентств России (АКАР). При этом видеопортал также размещает баннерную и контекстную рекламу и продает подписку на контент. По оценке одного из крупнейших в России рекламных холдингов, оборот Youtube в России превышает 10 млрд руб. в год, знает Лазарев.
Однако лоббисты блокировки Youtube не учитывают, что в России сегодня нет ни одного видеоресурса, который был бы сопоставим с ним по аудиторным показателям, указывает Лазарев. Для российских медиахолдингов, в том числе для «Газпром-медиа», YouTube в последние годы стал важным каналом продвижения и распространения контента, а также источником дохода, соглашается главный аналитик Российской ассоциации электронных коммуникаций (РАЭК) Карен Казарян. У крупных транснациональных и российских рекламодателей востребована модель параллельного размещения телевизионной и видеорекламы на YouTube, говорит он.
Создание российского аналога Youtube и развитие такой платформы потребовало бы больших инвестиций без ясных перспектив возврата вложенных средств, отмечает Казарян. «В случае блокировки Youtube, как раньше и Telegram, сохранит значительную часть трафика и аудитории, которая просто будет пользоваться VPN, – уверен он. – Для игроков медиарынка это обернется потерей доходов от рекламы на Youtube, а для рекламодателей – сложностями с доступом к аудитории видеосервиса».
Задание 1. ( 15 баллов)
Кратко объясните, что означают упомянутые в тексте термины:
1. товарный знак
2. пользовательский контент
3. бенефициар
4. онлайн-дистрибьютор
5. экосистема видеосервисов
1. товарный знак - охраняемое право интеллектуальной собственности; обозначение, служащее для индивидуализации товаров юридических лиц или индивидуальных предпринимателей; в качестве товарных знаков могут быть зарегистрированы словесные, изобразительные, объемные и другие обозначения или их комбинации.
Для того, чтобы ответ считался верным или частично верным необходимо упоминание того, что это «право интеллектуальной собственности».
2. пользовательский контент - любой контент (текст, видео, изображение, обзоры, отзывы, комментарии и т. д.), созданный людьми, а не брендами.
Для того, чтобы ответ считался верным или частично верным необходимо упоминание того, что это контент, созданный людьми/пользователями, а не компаниями.
3. бенефициар – выгодоприобретатель, физическое или юридическое лицо, которому предназначен денежный платёж; получатель денег.
4. онлайн-дистрибьютор - предприятие, которое официально представляет производителя (вендора) на какой-либо территории, осуществляет ввоз товаров, хранение, сбыт и гарантийное обслуживание посредством технологий дистанционного (онлайн) взаимодействия.
5. экосистема видеосервисов - набор собственных или партнерских сервисов (видеосервисов), часто объединенных вокруг одной компании.
Задание 2. ( 10 баллов)
Поясните в 2-3 предложениях, для чего холдинг «Газпром-медиа» приобретает долю в ООО «Руформ» и продает часть компании ООО «ТНТ-Музыкальный»?
«Руформ» необходим холдингу для построения «полноценной экосистемы видеосервисов, адресованной сегментам аудитории с разными моделями видеопотребления».
ООО «ТНТ-Музыкальный» является непрофильным активом.
Задание 3. ( 20 баллов)
Укажите по 3 основных преимущества и недостатка развития российского аналога Youtube для государства и медиахолдингов.
1. Три преимущества и три недостатка развития российского аналога Youtube для государства.
2. Три преимущества и три недостатка развития российского аналога Youtube для медиахолдингов.
Примеры преимуществ развития российского аналога Youtube для государства:
- замедление утечки капитала, рекламные бюджеты не утекают за границу;
- способствует развитию IT и медиа в стране и в целом благотворно влияет на экономическое развитие
Примеры недостатков:
- Необходимость поддержания такого развития субсидиями и налоговыми льготами в условиях высокой конкуренции с иностранными компаниями
Примеры преимуществ и недостатков для медиахолдингов
Преимущества:
- генерация дополнительных доходов от баннерной и контекстной рекламы, которые сейчас уходят Youtube;
- расширение аудитории за счет включения новых сегментов и др.
- расширение возможностей партнёрства и взаимодействия - с российской компанией гораздо проще договориться о совместной деятельности, установить партнёрские связи, создать совместный проект.
Недостатки:
- из-за того, что государству проще регулировать такую платформу, медиахолдинги могут столкнуться с гораздо более жёсткой цензурой, чем та, которую государство могло наложить на иностранные сервисы
Задание 4. ( 10 баллов)
9 декабря 2020 г Роскомнадзор обратился к видеохостингу YouTube с требованием снять ограничения доступа к некоторому контенту российских телеканалов и подал иск к YouTube и Google. 10 декабря Госдума приняла в первом чтении законопроект о блокировке интернет-ресурсов за цензуру российских СМИ.
1. Объясните в 2-4 предложениях кто является заинтересованными сторонами в принятии данного законопроекта?
2. Какие последствия могут возникнуть при принятии данного законопроекта?
1. Перечисление заинтересованных сторон (максимум 5 баллов)
a. Роскомнадзор
b. Youtube
c. Google
d. Пользователи
e. Государство
2. Описание последствий принятия законопроекта (максимум 5 баллов)
Например, перераспределение рекламных бюджетов между российскими компаниями, для игроков медиарынка может быть потеря доходов от рекламы в Youtube, для рекламодателей –сложности с доступом к аудитории видеосервиса.
Задание 5. ( 20 баллов)
Рассчитайте средние финансовые показатели ООО «Руформ» и ООО «ТНТМузыкальный» за 2018-2019 годы, сравните их экономическое положение между собой, сделайте выводы, используя, в том числе, динамику абсолютных и относительных показателей
Руформ
Выручка
2019-1,8 млрд. руб.
2018-1,2 млрд. руб.
Прибыль
2019-(-5) млн. руб.
2018-35,7 млн. руб.
ТНТ Музыкальный
2019-3,7 млрд. руб.
2018-2,4 млрд. руб.
Прибыль
2019-54 млн. руб.
2018-5,1 млн. руб.
В качестве абсолютных показателей динамики могут быть проанализированы абсолютные приросты выручки и прибыли компаний, в качестве относительный показателей динамики могут быть проанализированы темпы роста выручки и прибыли компаний.
Использование других абсолютных и относительных показателей динамики (при условии корректности расчетов) не является основанием для снижения баллов.
Прирост выручки Руформ -0,6 млрд. р., ТНТ -1,3 млрд. р.
Прирост прибыли Руформ (-40,7) млн. р., ТНТ -38,9 млн.р.
Темп роста выручки Руформ -1,5, ТНТ -1,54
Темп роста прибыли Руформ (-0,14), ТНТ -10,58
Задание 6. ( 10 баллов)
Исходя из данных о результативности работы ООО «Руформ» в 2018-2019 гг., чистый убыток компании в 2019 году составил 5 млн. руб., однако выручка при этом увеличилась на 600 млн. руб. Перечислите 5 возможных причин, по которым могла возникнуть данная ситуация. Рекомендуем подумать над структурой затрат холдинга.
Причинами возникновения убытка при росте выручки могут быть инвестиции в создание нового контента, дорогостоящая рекламная кампания по продвижению сервиса и другие.
Задание 7. ( 15 баллов)
В таблице ниже приведены данные по структуре аудитории рассмотренных в кейсе медийных каналов: Rutube и TNT.
Данные мониторинга медийных каналов компании Медиаскоп (апрель 2019 года) https://mediascope.net/data/
Пояснение к таблице:
Reach — количество человек, которые зашли на страницы медийных каналов хотя бы 1 раз за период. Выражено в тысячах человек.
Reach Row\% — доля соц.-дем. группы в аудитории медийного канала (\%).
Используя данные таблицы и кейса, дайте обоснованный ответ на вопрос: удалось ли холдингу «Газпром-медиа» достичь своей стратегической цели после завершения сделки по купле-продажи долей в медийных каналах Rutube и TNT.
В статье указано, что за счет приобретения актива «на фоне растущей популярности в молодежной среде коротких вертикальных форматов «Газпром» дополнит экосистему ресурсом, ориентированным на такую модель».
Как показывают данные из таблицы в сегментах 12-24, 25-34 лет показатель Reach (количество человек, которые зашли на страницы медийных каналов хотя бы 1 раз за период) для Rutube существенно выше, поэтому можно считать, что цель достигнута.